事後の内容は口に出さない
後知恵が特に好きな人もいる。
最終的に目標を達成できなかった会社の「決定・指示・仕事の取り決めの失敗」についてこうやっていればとコメントをするのが好き。
一般的な言い訳は次のとおり。
「この考え方は期待に応えられないことを以前にお伝えした。」この言葉。
悲惨な最終結果を利用して私の元の視点がどれほど正確で先見の明があるかを比較する。
そして意気揚々と同僚に尊敬してもらおうとする。
このような会話は避ける。
物事が片付かず仕事の目標が達成されないとリーダーは面目を失う。
あなたの言葉がリーダーの耳に届く、と考えるだけで恐ろしい。
内容について職場の友人、特に同僚と話し合わないこと。
本当に実力があれば何らかの方法で会社の方針や制度の調整を求めることは可能。
背後にある議論は無意味。何の効果も価値も生み出しはしない。お勧めできない。
同僚が悪い人でもそうでなくても、意図しない行動が原因で噂が広まる可能性は十分にある。
同僚の口を固くすることはできない。
他の同僚から聞いたあるニュースを第三者に教えない
ある同僚は良い関係を築いていると感じているので特定の情報やニュースを話してくれる。
仲の良い同僚であれば話さずにはいられないことがよくある。
そういう人の振る舞いはほぼ同じ。
「何か教えて。他の人に言わないで。ここだけの秘密。」
誰もが独自のネットワークを持ちニュースがいたるところに拡散。
最終的にその情報を教えてくれた同僚を当惑させる。
同僚との円満な関係を維持するにはしっかりした区別が必要。
リーダーが事前に非公開で教えてくれる情報
自分自身に知らせてくれたものを同僚に広めない。
一部の人はリーダーに評価され信頼されている。
特定の情報を事前に知っていたり特定の部下に会社が実行する「作業・決定・改革」などについて話したりする場合がある。
その部下を完全に信頼しているという前提でリーダーは話している。
そのような「情報・特定の決定」は決して他の同僚に話してはならない。
万が一拡散するとリーダーに信用を失うのはもちろん、まだ気付いていない思わぬ結果につながる可能性がある。
リーダーのサポートをしているという自覚を忘れないよう心に刻む。
