成長とは人生の最も重要な時期に正しいリズムを踏むことを意味する。
2022年になり産業構造が整った。普遍的な成長というものはなく成長の機会は一般的に大規模な製造業者の手に委ねられている。
大きな工場は以前のようにあいまいな基準を採用しなくなり、評価システムは明確になる。
大手メーカーは比較的合理的な価格設定ロジックを持っている
大規模な工場は必要な人材のタイプを比較的理解している。
規模が大きくビジネスが成熟しており人員が流動的であるため。
必要なものを把握し理解することによってのみ信頼できる成長のインセンティブシステムを設計できる。
例えばお金に関して研究開発を例にとると、大きな工場も小さな工場も同じ価格。
大きな工場は過去の価格+今年のトレンドを想定し決定する。
一方、小さな工場はサークル内の誰もがこの価格を提示したので、従わなければならなかった。
小さな工場は重要なポジションの市場価格をサポートすることしかできない。
したがって小規模な工場はKPIに対して非現実的な期待を持ちがちになる。
無意識のうちにプロジェクト予算からポイントを差し引いてコスト回収を望んでしまう。
大規模工場の成長システムは緻密に設計されており従業員へのプレッシャーは低い。
小規模工場の成長システムは受動的でありプレッシャーが高い。
成長の余地が大きい
「小さな工場でももっと学べる」という幻想を打ち破る必要がある。
大規模な工場で得られる低から中程度の給料は、小さな工場の会社の頂点になる可能性がある。
あなたを活用したい会社が成長起業ならまだ上に行く希望を持っている。
したがって当然、才能を評価するというプレッシャーがかかる。
急速に成長しビジネスニーズがグローバル化する企業では、若い従業員を可能な限りサポートする必要がある。
そのため、研修制度やベテラン社員向けのマンツーマンや外部ローテーションの研修講師、昇進の仕組みがある。
「どのように発展させたいのか・どの方向に発展させたいのか」道筋は明確なことが多い。
大きな工場はあなたが学ぶことを望んでいるが、小さな工場はあなたがノルマをこなすことを求める。
ビジネス構造は小さくあなたの上には誰もいない（上司の親戚や知人が1人か2人だけ）。
多くの小さな工場での卒業生の採用は「最も適した組立ライン」に似ている。
個性で採用しないのとほぼ同じであり、昇進や昇給も難しく仕組みも完璧ではない。
人材密度
最も効果的な成長は企業研修ではなく周囲の人々の指導。
上司があなたを導くかキャリアの軌跡を観察すること。大きな工場の最大の隠れた利点でもある。
彼らの成長を観察することで何人かはあなたが試み間違いを犯すのを助け、あなたが道を見つけるのを助けてくれるだろう。
小さな工場では周囲に参考にする人物が存在せず導く上司がいないため簡単に暗闇に進む可能性も。
この道は歩くのが難しすぎるとわかる頃には方向転換する機会を逃しているかもしれない。
優秀さはいわゆる学歴だけでなく「多くの豊かな経験を持つ人・国境を越えた人・さらには多くのプロのリーダー」が含まれる。
グローバル化が進んでいるため英語の雰囲気やリソースがより重要に。
成長の観点からは激しい競争にもかかわらず、大きな工場を目指して努力することをお勧めする。
個人のキャリア選択の幅が広がる。
